2019年7月24日，众合天下按例召开了全国网点视频会议， 众合天下总公司全体员工以及众合天下分布于全国各省(市)级、区县级办事处的工作人员，共同参加了此次全国网点视频会议。

此次视频会议，众合天下进行了具体的工作规划调整，主要对人员培训、网点管理、规范工作等方面进行了规定和宣贯。

为加强公司内部互联网信息技术的应用，众合天下规定全国各办事处需严格筛选学习系统的工作人员，债事从业人员必须具备相对稳定、懂电脑以及有一定债事知识等互联网技术基础知识。每个省级办事处，必须要有1-2名专业熟练的系统操作人员，得以支持和帮扶各区县办事处的工作。

众合天下对公司内部的消息发布也进行了严格管控。众合天下规定，公司内部微信群传播的所有宣传信息，必须报众合天下总公司进行审核通过才能发放，不可擅自杜撰。众合天下各省级办事处、区县办事处也要同时对其自身进行严格审核，避免出现错误宣传信息。

据悉，众合天下面对即将全面启动的企债发展，对众合天下各省级办事处、区县级办事处进行了强调，要求各办事处坚守本职工作，认真处理债事业务。对于众合天下省级办事处工作重点的规定为：以规范管理为主，大力发展帮扶工作，抓住拓展市场的机会。

此外，众合天下在加强人员培训管理方面，提出代职培训方式，并对代职培训作出说明：为帮助各级办事处持续运营和良性发展，制定代职培训方式，即在20~30天的培训期间，提供一定的生活补助、免费住宿及工作餐，通过培训学习的债事人员继续回原单位岗位工作。

为了核查各办事处的听会情况，众合天下总公司组建三个帮扶团队将分别奔赴甘肃、陕西、青海、湖南、湖北、河南、浙江、安徽、江西等地区，进行为期十天左右的定点帮扶工作。通过视频会议，提前通知各省级办事处、区县办事处做好相关的安排配合工作。

此前，众合天下成立了办事处管理部，目前经过2个多月的运行，已经逐步规范完善。办事处管理部负责人彭小兰主要对工作流程中需要各办事处规范配合的事项进行了说明：一、关于办事处合作的相关说明;二、对公司内部文件、通知的规范性要求;三、公司内部微信群管理具体要求。

此次视频会议，众合天下围绕规范管理的主题，进行了公司内部工作方向调整。众合天下相关负责人表示：我们在追求高速发展的同时，也要注重各项制度的建设和完善、风险管理及监督、管理者及从业人员素质等方面的大力加强和提高，责任到每一级办事处、每一位从业人员都做到有效管理，高效工作，推动公司规范发展。